務(wù)虛求實(shí)理思路，凝心聚力譜新篇
務(wù)虛求實(shí)理思路，凝心聚力譜新篇
——通發(fā)公司召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)
2025年1月8日，通發(fā)公司召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)，通發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會(huì)議，與會(huì)人員統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方向、謀劃思路、協(xié)調(diào)步伐，奮力譜寫(xiě)通發(fā)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章。省分公司黨委委員、副總經(jīng)理曹鋒出席會(huì)議并作重要指示。
曹總在講話(huà)中指出，在通發(fā)公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)折、即將迎來(lái)嶄新發(fā)展的重要時(shí)刻，召開(kāi)務(wù)虛會(huì)集思廣益謀劃發(fā)展道路是非常必要和及時(shí)的。2024年11月22日，集團(tuán)公司陳忠岳董事長(zhǎng)調(diào)研四川聯(lián)通時(shí)充分肯定了通發(fā)公司“比北方存續(xù)公司制度更先進(jìn)，運(yùn)營(yíng)更市場(chǎng)化，隊(duì)伍也接受過(guò)挑戰(zhàn)”的三個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)四川通發(fā)“主輔聯(lián)動(dòng)、協(xié)同政企”給予了殷切希望；2024年12月13日，集團(tuán)公司下發(fā)“三清單”文件，向全集團(tuán)推介通發(fā)，為公司未來(lái)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。這是我們必須抓住的絕佳機(jī)遇，更是我們即將面臨的重大挑戰(zhàn)。全體干部員工應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到思想大解放、活力大激發(fā)的重要性和必要性，克服畏難情緒、杜絕躺平躺贏，以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先的積極姿態(tài)、行之有效的改革舉措，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促協(xié)同、大干快上出實(shí)績(jī)，勇?lián)鷼v史重任、不負(fù)殷切厚望。
對(duì)于如何開(kāi)好務(wù)虛會(huì)，曹總強(qiáng)調(diào)三個(gè)要素：第一，明確定位。在歷經(jīng)種種波折后，通發(fā)公司從2016年平穩(wěn)發(fā)展至今天，取得了良好的成績(jī)，證明自身已經(jīng)具備了一套成功的運(yùn)營(yíng)模式，能夠走出一條屬于通發(fā)的發(fā)展之路。我們要堅(jiān)定信心、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，積極響應(yīng)集團(tuán)“全部或逐步擇優(yōu)承接北方存續(xù)公司人員和業(yè)務(wù)”的要求，對(duì)標(biāo)中通服、鐵塔等行業(yè)一流企業(yè)，重新規(guī)劃未來(lái)，以零起點(diǎn)搏無(wú)限可能。第二，做好規(guī)劃。2025年是通發(fā)公司轉(zhuǎn)段升級(jí)的起始之年，要想在集團(tuán)公司強(qiáng)力支持下走出去開(kāi)拓新市場(chǎng)，必須進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新改革，以更加開(kāi)放的心態(tài)適應(yīng)新變化與新要求。要始終堅(jiān)持“正確的業(yè)績(jī)觀，有效的方法論、振奮的精氣神”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找準(zhǔn)差距，因地制宜落實(shí)戰(zhàn)略。要善于利用“三圖一碑”的方法指引公司發(fā)展，規(guī)劃圖錨定發(fā)展目標(biāo)、路線(xiàn)圖確定實(shí)現(xiàn)途徑、施工圖制定有效舉措、里程碑建立閉環(huán)管理機(jī)制，圍繞思想、工作、人才、考核激勵(lì)、治理體系等做好充分準(zhǔn)備，迎接未來(lái)挑戰(zhàn)。第三，實(shí)干興邦。要科學(xué)安排部署2025年各項(xiàng)工作，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成。及時(shí)匯報(bào)“三清單”業(yè)務(wù)對(duì)接進(jìn)展情況，向集團(tuán)公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。
通發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉坤指出，本次務(wù)虛會(huì)是集思廣益、共謀發(fā)展的一次重要會(huì)議，目的在于解放思想、凝聚共識(shí)、搶抓機(jī)遇，同心同向謀劃未來(lái)5年工作。他強(qiáng)調(diào)，各單位要正確繪制規(guī)劃藍(lán)圖，從“總結(jié)、分析、定位、規(guī)劃、路線(xiàn)、施工、里程碑”七個(gè)層面著手，建強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能，在新時(shí)代新征程上勇?lián)率姑宫F(xiàn)新作為，使公司從“高質(zhì)量發(fā)展”邁上“高質(zhì)量跨越式發(fā)展”新臺(tái)階。總結(jié)分析，各單位要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)2016年以來(lái)發(fā)展過(guò)程中的得與失，總結(jié)分析其經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品、機(jī)遇挑戰(zhàn)和自身優(yōu)劣勢(shì)等內(nèi)容。準(zhǔn)確定位，抓住歷史機(jī)遇，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜，把“做聯(lián)通系統(tǒng)的通服公司”作為發(fā)展新定位。謀劃未來(lái)，通發(fā)公司未來(lái)5年實(shí)現(xiàn)收入翻一番，系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模8.7億、系統(tǒng)外業(yè)務(wù)規(guī)模8.3億，市場(chǎng)區(qū)域新增8個(gè)省；未來(lái)10年收入翻兩番，業(yè)務(wù)總規(guī)模超30億，市場(chǎng)區(qū)域再新增8個(gè)省。規(guī)劃路徑，堅(jiān)持“守正創(chuàng)新”，守正是存量客戶(hù)提質(zhì)，做好存量市場(chǎng)的挖潛增效和服務(wù)支撐，以廣進(jìn)、物業(yè)為突破點(diǎn)踏步北上；創(chuàng)新是協(xié)同主業(yè)政企，更新技術(shù)，積極介入新市場(chǎng)新領(lǐng)域。同時(shí)，全面深化改革，匹配與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的靈活機(jī)制，實(shí)現(xiàn)通發(fā)高質(zhì)量跨越式新發(fā)展。指導(dǎo)實(shí)施，紙上談兵終是“空”，我們要因地制宜、聚焦細(xì)節(jié)，將先進(jìn)的方式方法、有效的工作舉措、有力的資源保障匯聚成一張張“施工圖”，確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)按計(jì)劃執(zhí)行，減少失誤和偏差。節(jié)點(diǎn)管控，通過(guò)設(shè)置“里程碑”，明確發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)工作進(jìn)度和成果進(jìn)行檢查評(píng)估、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。重要工作建立臺(tái)賬清單、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，資源配置向一線(xiàn)傾斜，激勵(lì)分配堅(jiān)持“促進(jìn)發(fā)展、肯定貢獻(xiàn)、兼顧公平”的原則，鼓勵(lì)有能力的單位大干快上，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。他要求，相關(guān)職能部門(mén)盡快梳理業(yè)務(wù)單位提出的問(wèn)題，提交領(lǐng)導(dǎo)班子研究后予以回復(fù)；節(jié)前完成公司SWOT問(wèn)卷調(diào)查以及業(yè)務(wù)單位對(duì)職能部門(mén)員工的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。
通發(fā)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顧軍濤認(rèn)為，通發(fā)公司各單位應(yīng)從四個(gè)方面思考如何落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求：一是發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。公司30多年的發(fā)展積累，讓我們擁有了自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。背靠主業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)增多，存量客戶(hù)群相對(duì)穩(wěn)定，資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)地位日益凸顯，完整產(chǎn)業(yè)鏈打造強(qiáng)效團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力等，我們要抓住絕佳的發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)“三清單”作用。二是明確重點(diǎn)。2025年重點(diǎn)工作可以圍繞“強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)、拓展新興業(yè)務(wù)、服務(wù)優(yōu)化升級(jí)”三方面推進(jìn)。系統(tǒng)集成積極介入新能源、低空經(jīng)濟(jì)等新領(lǐng)域，工程考慮承接基站機(jī)房建設(shè)，同時(shí)各單位都要細(xì)分客戶(hù)等級(jí)，做好存量客戶(hù)服務(wù)提檔升級(jí)。三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。各單位要從“思想、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)、渠道、服務(wù)”六個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新市場(chǎng)新要求。四是能力提升。持續(xù)做好人才隊(duì)伍能力提升和業(yè)務(wù)管理能力提升，以更專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
千頭萬(wàn)緒，重在提綱挈領(lǐng)；謀定后動(dòng)，方能落地見(jiàn)效。在這場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”中，公司各單位解放思想、激發(fā)靈感，在集思廣益中思變謀變、找準(zhǔn)路徑，在群策群力中凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心。